未来纺织是什么样的？解读德国的未来纺织（futureTEX）

科技研发，标准化质量，职业培训，这三项法宝之外，德国还有“未来纺织”计划。

这是基于德国纺织工程学会2012年整整一年作出的“2025远景分析”，再由萨克森地区纺织研究中心牵头立项，通过向政府申请而获得了德国联邦教育与科研部的专项资助。

“2025远景分析”是由德国纺织工程学会组织80多位专家，用整整一年时间从提出的250多个创意和方案中反复论证后提出的，目的是基于德国2025年的社会经济的全景，倒推出对纺织工业的需求和发展趋势。

                                                      纺织2025群英会

各领域专家开了五次大型的集中研讨会，为2025年的德国纺织业精选出133个创意、以及为纺织材料提出了120种新的应用可能，并且为这些创意和设想评估了其技术成熟度和市场应用领域。 

这种扎实的基础，使得当工业4.0提出来的时候，德国纺织业已经做好了准备，直接入列，在工业4.0的实践中占得先机。能够对一个单独的行业下如此扎实的功夫，作专注的规划，这是目前中国产业转型最为欠缺的功课之一。

在2025远景分析中，德国纺织业专家提出如下的行业定位：“要让纺织行业持续成为德国最有创新活力的行业之一”。对于具体的创新发展议题，又设立了十大具体突破领域：建筑、服装、能源、食品、健康、出行、生产/物流、未来城市生活和人口变化、资源稀缺性和气候变迁。“

专家们指出，纺织产品的应用绝不仅限于服装生产，而是已经扩展到医学、建筑、交通等领域。例如，就“传感地毯”（有传感器功能的地毯）这一研究项目来说，可以在医学领域用于健康检测、也可以在建筑领域用于安全监控。这些富有远见的探索领域，使得德国许多百年老厂焕发青春。

德国纺织战略futureTEX在项目模块分工和研究方向上，有着无比清晰的描述。futureTEX项目明确提出，它的三大目标是：

❶ 提高资源利用率，推行循环经济 ；

❷ 打造以顾客为中心的柔性价值链 ；

❸ 研发未来的新型纺织品材料。

就“循环经济”而言，futureTEX项目希望在纺织业实现节能、环保的生产流通过程，并且具体提出了“节能”、“提高原材料利用率” 、“可再生性原材料”等话题，并且打算结合印刷电路板制造、碳纤维材料回收等具体的话题进行实践探索。

△表1来源：www.futuretex2020.de 

《中国制造2025》战略同样倡导全面推行绿色制造，以符合国家生态文明建设的要求。中国纺织工业联合会在“十二五”、“十三五”规划中也积极推动行业企业绿色制造之路。相对而言，德国的项目描述则细致得多，把节能放在首要地位，兼顾了环境保护和产业振兴，这方面值得我们深度借鉴。

就新材料研发而言，futureTEX明确将未来重点放在较为先进的“产业用纺织品”上面，利用德国公司这方面已有的市场优势，以及德国众多大学和研究所的强大研发实力，来进一步树立世界范围内的领先地位。futureTEX和新材料/循环经济有关的创新项目举例如下：

新材料项目示例（持续更新中）

纺织材料的触角已经大为延伸，重要的是：跨界！这已经远远超出了一般产业制定者甚至是行业跟踪者的视野范畴。例如Norafin公司牵头的TexPCB是致力于制造柔性印刷电路板，通过可再生材料，告别传统的原材料思路；而大名鼎鼎的弗劳恩霍夫牵头的PhotoTEX，则指向了太阳能纤维。

3、强调“价值链”而非“智能工厂”
在futureTEX项目中，提出要构建以顾客为中心的柔性价值链，并设定了四大研究方向：未来的纺织品工厂、数字化制造过程、大规模定制和新的商业模型。

项目计划中提出了极有意义的见解：首先，新技术可以将不连续的生产过程变为连续的生产过程，从而彻底改变了生产模式；其次，3D打印将重塑未来供应链的结构，改变全球的的产业布局；再次，通过将各种新技术结合在一起，可以塑造既定目的的产业链。

显然，这些构想已经大大超出了“智能工厂”的范畴。事实上，德国有不止一个工业4.0项目在研究产业链重塑的问题。如阿迪达斯牵头的Speedfactory项目，在德国联邦经济与能源部（BMWi）的支持下，致力于将亚洲廉价劳动力地区的制鞋工厂转移回欧美发达国家，并且已开始付诸实践。

在“新的商业模型”这一方向中，futureTEX提出非常现实的问题，对于纺织业的中小型企业（实体经济中不容忽视的一个部分）来讲，以客户为中心的柔性商业模式几乎还不存在。那么面临定制化和数字化的趋势，中小企业如何很好地控制成本？主要的盈利模式与传统模式有何区别？企业需要怎样的组织形式和架构？

现代商业竞争不再单纯是工厂与工厂的竞争，而是产业链与产业链的竞争，乃至于模式之间的竞争。因此，如何以更加全面的观点来看待价值链的升级，是纺织业等传统制造业不能忽略的一个问题。

目前有关“智能制造”的各种项目，正在中国正如火如荼地开展着，一批批示范工程不断涌现。此刻，近距离观察德国的传统产业规划，具有非常现实的意义。以futureTEX项目为例，我们可以参考德国工业4.0项目的时间和目标规划。

慢火慢热的德国工业4.0项目

futureTEX是一个为纺织行业实战应用的战略规划，想起来应该是子弹立刻上膛，战争立刻打响，才是给力的规划。但不得不说，futureTEX这个计划有点长，而且似乎有些乏味。2019年的目标，才仅仅是扭转多年连续下滑趋势。

FutureTEX十五年规划

值得注意的是，德国纺织业计划用十年时间，推出纺织业第一家智能工厂。德国人是不是搞错了？中国的智能工厂，已经快要迅速地遍地开花之际，工业4.0发源地却计划用未来十年时间，在2024年推出第一家传统纺织行业的智能工厂。

德国人真的是太慢了。如果德国制造被看作师傅的话，这种搞智能工厂的节奏，慢腾腾地让徒弟都看不懂。

futureTEX其中的一个子课题”Smart Factory”，其目标是为要为纺织业的智能工厂建立典型流程和架构，以便于下一步研究。具体就是要摸清楚，为了在纺织业中引入常见的制造业工业4.0元素，需要有哪些前提：存在哪些主要的障碍、以及主要的有利因素。这个子课题的计划时间是从2015年10月至2017年3月。花费一年半的时间，仅仅是澄清相关的前提而已，和局部的试点探索。

将工业4.0作为国家高科技战略的德国人，在这样的项目上打磨，看似效率低下，实际上有着清醒的认识。

产业升级本身就是异常复杂的系统工程，需要花费数年甚至十多年的时间来打造。

这样的大工程需要动用各种技术、汇聚各方力量，同时要统筹不同地域，和多重目标的推进（如先进的技术、良好的经济效应、环境的保护、人员的培养等等）。想实现这些目标，需要在初期规划阶段作更多方面的考虑、规避可能风险、配置必要资源，以及最大限度地凝聚社会各方共识。

既然产业升级是一场如此复杂的“持久战”，那么站在现在考虑未来几十年的规划，也就不以为奇了。

事实上，德国纺织业（也包括其它行业）对于未来走向有非常清晰的构想：一方面，他们基于产业现状和发展路线图对未来一二十年的情况进行推测；另一方面，他们用倒推法（Retropolation）来作规划，基于国际国内若干大趋势来想象2050年的场景，然后再倒推回来分析2025年的产业发展必须达到什么目标。

通过正反两个方向的思维碰撞，为德国纺织业的发展描绘了清晰的远景蓝图。

2050与2025远景分析

（图片信息来源：FENWIS GmbH & Forschungskuratorium Textil e.V., Germany） 

在这样一场影响国家未来制造业命运的整体战略规划中，在目前设计阶段，需要冷静思考、仔细把味各方要素的影响关系。在此工业升级的热浪渐起之际，慢思考、缓落子的价值，或许并不亚于遍地开花的示范工程。

futureTEX的演化过程

德国futureTEX项目，成为耀眼的行业规划明珠，也是一个缓慢的过程，德国纺织学会深思远虑的2025远景分析，成为整个德国纺织业发展的基石。

德国纺织学会完成“2025远景分析”（"Perspective 2025”），规划本行业的长期创新发展计划，并提出“要让纺织行业持续成为德国最有创新活力的行业”之一。

萨克森州纺织研究中心（STFI）向德国联邦教育与科研部提出项目立项，提交futureTEX初始计划书（“Initialkonzept”）申请资助。STFI在计划书中明确提出，要应对工业4.0时代的新挑战。

futureTEX项目获德国联邦政府批准。

经前期研究准备，futureTEX项目提出详细的战略计划（"Strategiekonzept”）和路线图。

顾问委员会商议第一批基础类子课题（“Basis Vorhaben”）。

第一项基础类子课题（“Mass Customization”）正式开始启动。

futureTEX的演化图